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供应链—五金行业下一个十年

供应链管理的目标是要将顾客“需要的产品”,在“最短的时间”,按照“正确的数量”,保障“过硬的质量”,采用“合理的方式”送达“指定的地点”,同时要使成本降到最低。供应链管理是对这过程中的各个环节进行综合管理,并不单指某一环节。

      所以供应链管理是一个相当浩瀚的工程,产品到顾客手上涉及到的每一个对产品有影响的成员单位都是供应链管理的范畴。什么供应商、制造商、仓库、物流、渠道商、客户,供应商的供应商、制造商的制造商、制造商的供应商、顾客的顾客等,你用数学上的排列组合就可以得到很多个答案了。这些对供应链的成本都有不同程度的影响。

      通过供应链管理降成本不是简单地降低某个环节的成本,而是协调全部供应链成员从整个闭环上降低成本。

     所以供应链得到优化将使成本“爆降”,是一次系统化、革命性的成本缩减。


1、交易成本下降


      结合电子商务整合供应链,将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。 供应链管理本身就是与网络系统一体的,网络不断扩充,企业靠网络的各种优势可以简化产品生产流程,提高资源利用率。


2、客户体验升温


      整个流程的升级会使终端客户体验有全方位的提升,“顾客是上帝”,供应链再怎么管理还是要为“上帝”服务的,这是企业生存下去的筹码。无论是效率,质量、品类等各方面体验都会有明显的变化!



3、库存周转顺畅


      通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息和市场需求,合理控制库存区间,没必要保持大量库存也不至于缺货。以前供应商难以触碰到消费终端精准情报,这“触手可及”又隔着“千山万水”的感觉简直太难受,供应商只能用存货试探市场需求,但库存成本也是一项巨大消耗点,无形中拉高了生产成本。


4、企业管理高效


       供应链管理与优化的重要内容就是流程的再造与设计,如果剪掉一条冗长多余的“链”不仅降了成本还简化了产品周转流程,更快的到达顾客手上。


5、采购成本下降


       高效的供应链系统能够让供应商方便地获取存货和采购信息,采购人员都可以繁杂、疲累的采购工作中解放出来,节省人力物力,这样的一进一出节约的便是采购成本。


      供应链优化,让整个生产过程从一个旧疾缠身的老者重新焕发出年轻人的活力,供应链管理将会是为传统行业向现代化行业跨越的必经之路,五金行业目前正处在这一历史阶段,谁先完成供应的整合与管控,谁将会成为下一个十年,行业内的佼佼者。